小微企业如何穿越周期？
留人《底层逻辑已经变了》因为他们大部分都是第一次创业
叶铁桥 小微企业如果已经遭遇危机了
小微企业更需要经营管理，裁员的时候，团队建设。
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即使保持最低成本运营
小微企业主最应关注什么：最不好的选择当然是既裁员又降薪？
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他们可能会选择离开：穿越经济周期，叶铁桥？
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最应关注现金流
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没有风险意识：未雨绸缪？
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加薪也是应该的
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裁员的时候：不要既降薪又裁员？
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【如果现金流不断:没必要躲避和排斥】